（四）培养多能工
当关键设备操作工缺勤时，派其他工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。
从中国目前企业的状况看，进度控制的首选措施仍是以足够的库存对付各种随机干扰，但是，这种状况有待进一步改进。改进的思路是：1．控制影响生产进度的最基本原因，从根本上消除隐患；2．改进信息处理手段和及时反馈，依照目前生产统计的信息处理与传递方式，会丧失控制时机；
3．由于时间资源的刚性，所以更多地采用事前控制方式，是最主动最积极最有效的；
4．要有系统的整体观念，追求整体利益的有效控制。
此外，不同生产类型的生产过程差异很大，影响进度的主要因素不尽相同，控制的重点和方法也不一样，可以根据需求选择最合适的方案。
二、把握好生产速度