2.等距离待人
对下属进行管理不要存有偏见。上司不应对一些人有偏见，对另一些人则另眼相待。“有偏见当然不好，但我们对工作努力的人另眼相待难道也不对吗？”有的上司不明白了。我们的回答是：另眼相待同样有害无益。
对于干得出色的下属当然应该表扬，但是，该表扬的时候表扬，该评功的时候评功，平时还是应该对其他下属一视同仁。这就是说，他靠工作出色赢得了他应该得到的东西，其他方面还是同别人一样。别人若像他一样工作，也能赢得应该得到的东西。这里强调的是工作，突出的是公平。
如果你把一切特权都授予了他，甚至对他做错事也睁一只眼、闭一只眼，那么，你让别人怎么向他学习？另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人员有了差距和隔膜，别人反而无法也不想向他学习了。人们会因为妒忌、仇恨而消极怠工：“他既然这么得宠，为什么不把所有的工作都给他去做呢？我们忙个什么劲儿！”
对女性或其他弱势群体的人员也不能另眼相待。确实不适合女性工作的岗位，干脆就不要安排女性。体弱的人员也是一样，要么明确规定半休，在规定的工作时间内也要和其他人员一样工作。我们不要以为好心一定能办好事，像另眼看待这种“好心”，不论对自己，对他人都是有害无益的。