另外一方，《商业价值》其实也不能完全被定义为传统媒体，因为除了杂志之外，它并非在新媒体上毫无作为。它的移动客户端APP装机量为150万，月活跃用户也在60万～80万。在人民网组织的一场评比中，《商业价值》在杂志类APP排名榜上位居第二，商业杂志类排名第一。另外，它有一个线上的社区ITValue，号称中国最大的CIO社区，聚集了3000多家大型企业的首席信息官。依托这个线上社区，它还有一个线下的活动组织“千亿俱乐部”——取此名是因为这3000名CIO手上一共有过千亿的预算。
网络新锐媒体比较擅长在互联网开发新玩法，传统媒体则更强于一些深度内容的制作以及线下资源维护。而对于两者的合并，业界炒得沸沸扬扬，到底是钛媒体鲸吞了《商业价值》，还是《商业价值》并购了钛媒体，这一事件成了业界最大话题。
无论是钛媒体还是《商业价值》，都是媒体圈内的商业组织，在内容上继续深耕是没有疑问的。媒体这一块的主要目的是经营上的效率提升——也就是树招牌，打响知名度，提高名誉度，建立公信力。内容传播上，钛媒体比《商业价值》略强；内容生产上，也可能有更多的手法出现，比如可能会对杂志做一些新玩法的尝试。目前，杂志业内也有一些新的思考，比如说杂志只做重头深度文章等。新公司会不会这么干，可以后续再观察。就这两家媒体过去一贯的内容风格来讲，杂志基本上还会以严肃沉稳为特征。