巴菲特在伯克希尔公司2009年年报致股东的一封信中说，每天晚上他都睡得很香，因为伯克希尔公司下面的几十家分公司都能自主经营，他不用对他们实行任何监督和监视。虽然这样做表明公司最高管理层无法及时发现下面的问题，但他依然保持这样一种在大型企业很罕见的、以股东为导向的珍贵态度。伯克希尔公司“宁愿承受一些糟糕决策造成的有形代价，也不愿遭受由于僵化的官僚作风而决策过于迟缓或者根本没有决策带来的大量的无形代价。”
巴菲特说这番话时，伯克希尔公司当时已经拥有25.7万名员工和50多家公司，规模不可谓不大。但巴菲特强调说，“绝不允许伯克希尔成为一个充满各种委员会、预算报告和多级管理层的某种巨头。”
所以能看到，伯克希尔公司下属的那些企业，绝大多数决策都是在各自运营层做出的。巴菲特说，他和查理·芒格的角色“限于募集资本、控制企业风险、挑选经理人和制定他们的薪酬。”
如果有人好奇地问，伯克希尔公司要求旗下那些50多家企业的高级管理层“聪明而且精明”，可是给他们的酬薪水平究竟又是如何的呢？